导读： 电商仓库管理第一时间需要入手调整的是落实各个部门岗位职能和责任，不允许有分工不明，责任不能落实到个人的情况出现。只有管理层框架清晰，才能更好地进行下面的工作。

仓库的混乱状况是不是让你头大？今天云仓手把手教你如何快速搞定。

                                

寻找主要问题

                                

电商仓库各部门职责不明，管理框架不清

                                

仓库区域划分不清，仓内物料混乱

                                

电商仓库系统利用不完善，信息无法传达

                                

积压物料，好料变废料

                                

实施改善计划

                                

电商仓库管理第一时间需要入手调整的是落实各个部门岗位职能和责任，不允许有分工不明，责任不能落实到个人的情况出现。只有管理层框架清晰，才能更好地进行下面的工作。

                                

电商仓库区域划分需要重新设定，布局规划需要根据仓库及客户要求重新布局，避免造成空间利用困难和浪费；

                                

妥善利用电商仓库信息化系统，避免PDA条码及系统形同虚设，如果系统利用不完善，未没能尽其功能，就不能提供可靠的数据决策依据，也使得物料信息不能共享，库存信息不流通；

                                

仓库物料需要实施“先进先出”的管理方案，避免因为摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方的情况，造成物料识别混乱现象；

                                

电商仓库产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台账明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符；

                                

电商仓库管理混乱主要原因在于管理人员，业务能力不足可能导致仓库处于长时间的无序管理状态，仓库管理知识的欠缺使得电商仓库系统无法得到充分的利用，物料进出库没有严格按照流程管控，仓库作业上难以流畅进行。这些问题都值得反思。

                                

提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化，达到物尽其用，货畅其流，是一个电商企业想要看到的，也是电商仓库新晋管理者思考如何去做的。